# 吴起采油厂长官庙联合站用二维码破解巡检顽疾

吴起采油厂长官庙联合站使用草料二维码搭建“一点四检”安全巡检模式，通过一点一码、现场扫码、拍照留痕、四岗位同检和时间管控，加强联合站及输油管线的巡检管理。该模式运行后，安全巡检执行率大幅提升，假检、漏检现象基本杜绝。
来源：吴起采油厂微信公众号《[小二维码撬动大安全——吴起采油厂长官庙联合站“一点四检”模式破解巡检顽疾](https://mp.weixin.qq.com/s/8wjxzcOrA-T3oIuc10Pfrw)》

巡检记录不可补填、时间窗口自动锁定、四岗位同检、现场拍照留痕……在吴起采油厂长官庙联合站，一枚小小的二维码，正在改变传统安全巡检主要依赖人员自觉和纸质记录的管理方式。

“以前巡检，走没走到位、记没记清楚，全凭自觉；现在到了现场必须扫码，拍了照片才能过关，系统还锁着时间，想补都补不了。”

在长官庙联合站生产一线，刚完成扫码巡检的岗位员工周伟这样形容“一点四检”带来的变化。

![长官庙联合站工作人员开展现场巡检](/img/blog/industry-cases/wuqi-oilfield-qr-code-inspection/01-changguanmiao-site-inspection.webp)
图片说明：图片内容

## 传统巡检难以确认是否真正执行到位

长期以来，安全巡检主要依赖员工自觉。记录可以事后补填，重点部位和偏远点位也容易漏检。

假巡检、漏巡检、不按期巡检，看起来只是巡检过程中的小问题，却可能留下安全隐患。

联合站管理层在一线调研中发现，传统巡检模式下，员工是否真正到达现场、是否按照要求完成检查，往往难以准确核实。“走马观花”、偏远点位检查不到位、巡检记录事后补填等问题，也难以仅靠制度要求和事后抽查彻底解决。

为此，长官庙联合站引入数字化管理方式，使用草料二维码搭建安全巡检应用，形成“一点四检”安全巡检码管理模式。

这一模式采用一点一码、四岗位同检、扫码留痕和时间锁定，将巡检要求落实到每一个具体点位。

## 一点一码，将检查标准落实到现场

联合站为不同巡检点位设置专属二维码。员工到达现场扫码后，系统会显示该点位对应的巡检项目清单和检查标准。员工按照要求逐项核对、拍照留痕、签字并提交记录。

![长官庙联合站工作人员扫描巡检点二维码](/img/blog/industry-cases/wuqi-oilfield-qr-code-inspection/02-changguanmiao-scan-qr-code.webp)
图片说明：图片内容

原本主要依靠员工经验和记忆执行的巡检内容，被整理成明确的检查清单。巡检人员到达不同点位后，可以直接查看对应的检查要求，减少漏项和随意检查。

扫码记录、现场照片和人员签字共同构成巡检记录，使检查过程可量化、可追溯、可监督。

在输油管线巡检中，联合站将管线细化为 19 个巡检点，并采用“扫码＋水印拍照”的方式双重留痕。巡检人员需要到达相应点位完成扫码和拍照，确保关键点位和偏远路段纳入巡检范围。

![长官庙联合站工作人员开展输油管线巡检](/img/blog/industry-cases/wuqi-oilfield-qr-code-inspection/03-changguanmiao-pipeline-inspection.webp)
图片说明：图片内容

## 多岗位交叉检查，压实巡检责任

在“一点四检”模式下，本岗位操作人员、消防岗人员、中控室人员、安全员及岗长四个层级交叉巡检，分工明确、责任压实。

多岗位分时或同步巡检，相互印证、相互监督。谁没检、谁超时，系统一目了然。

通过多岗位共同参与，联合站构建起全员参与、全程管控的巡检格局。

## 设置巡检时间，减少事后补填

联合站还为每个巡检点设置了明确的时间窗口。

巡检人员需要在规定时间内完成扫码和记录提交。一旦出现漏检或超时检，系统会自动预警并推送给管理人员。

同时，巡检记录无法补填、无法后补，从源头减少“事后补笔记”和“台账造假”等问题。管理人员能够结合提交时间、巡检人员和现场照片，判断巡检是否按要求完成。

通过扫码、拍照和时间限制，巡检管理的重点从“有没有填写台账”，进一步转向“有没有在规定时间到达现场并完成检查”。

## 从依赖自觉转向过程留痕

“一点四检”模式运行以来，长官庙联合站安全巡检执行率大幅提升，假检、漏检现象基本杜绝。员工的安全意识也在发生变化，从“要我检”转向“我要检”，从“应付式打卡”转向“负责任确认”。隐患发现更及时，闭环整改更彻底，巡检过程也更加透明、可查。

长官庙联合站使用草料二维码，将现场点位、检查标准、岗位人员和巡检记录连接起来，解决巡检工作中的具体问题。通过一点一码、岗位分工、时间窗口和留痕机制，联合站将巡检要求落实到具体点位。

“一点四检”模式也为采油厂其他站点开展安全巡检管理，提供了一种可以参考的实践方式。正如长官庙联合站负责人所说：“把简单的事情做到极致，就是不简单；把平凡的工作做成闭环，就是不平凡。”