# 草料资料库丨5S管理资料分享

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。

## 做好基础的5S

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该图展示“5S管理”流程，通过5个步骤（整理、整顿、清扫、清洁、素养）系统化提升工作场所秩序与效率。

## 5S的含义

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该图是5S管理法中“整理、整顿、清扫、清洁、修养”五项核心内容的中日英对照表，用于指导现场管理标准化。

### 1S-整理

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理：

- 将混乱的状态收拾成井然有序的状态
- 5S管理是为了改善企业的体质
- 整理也是为了改善企业的体质

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展示桌面整理建议：左侧杂乱、右侧整洁，用箭头指示“若犹豫不决，即可选择扔掉”的断舍离决策逻辑。

### 2S-整顿

整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

- 能迅速取出
- 能立即使用
- 处于能节约的状态

![file](https://blogcdnimg.clewm.net/2022/06/image-1654759728798_16547597293528.png)
图示通过左右对比展示物品整理前后的状态，强调“物有其所，物归其所”的收纳原则，用于说明合理摆放物品的方法。

### 3S-清扫

清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽，清扫的对象：

- 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
- 机器、工具、测量用具等

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该图通过对比清洁前后的工位场景，说明“最佳清洁方式是不需要清洁”的理念，用于指导减少不必要的清洁工作。

### 4S-清洁

清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）进行到底，并且实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

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图中人物手持带勾选标记的清单，示意优秀5S管理需识别并完成待办事项，用于说明5S执行中的问题发现与任务确认环节。

### 5S-素养

在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神：

- 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神
- 养成良好的5S管理的习惯

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图示为标准化作业流程，展示人员依据 Inspection standards 与 Work standards 执行任务，并强调将规范程序内化为习惯的管理理念。

## 5S资料下载

5S/6S现场管理资料300多个文件，包含了管理活动培训、推行技巧与实务、管理手册、名企培训、案例、工厂车间现场管理资料、精益生产活动推行手册、培训PPT、表格等等。

![file](https://blogcdnimg.clewm.net/2022/06/image-1654764692004_16547646924636.png)
该图展示了一组5S管理相关培训资料的文件夹列表，按主题分类排列，用于学习或查阅5S理论、实施方法与案例。

### 下载链接

[5S6S管理资料（1）](https://blogcdnimg.clewm.net/2022/06/5S6S管理资料（1）_16547638486600.zip "5S6S管理资料（1）")

[5S6S管理资料（2）](https://blogcdnimg.clewm.net/2022/06/5S6S管理资料（2）_16547638759072.zip "5S6S管理资料（2）")

[5S6S管理资料（3）](https://blogcdnimg.clewm.net/2022/06/5S6S管理资料（3）_16547639192763.zip "5S6S管理资料（3）")
